《點將錄》真情指數--荒野臺北總會炫蜂第一團長林耀國

 

前荒野理事長林耀國(親子團創團長)攝於2019年7月

文：賴麒泰

   荒野臺北總會炫蜂第一團團務工作全然無前例可循，所以，諸位工作伙伴有著相當沈重的工作、課業與團務壓力，基於此，林耀國這隻炫蜂團裡的藍鵲團長給自己、炫蜂團工作伙伴們一些名言：「我喜歡給自己一點壓力，因為適切的壓力能激發更多的潛能，我想測試究竟能夠忍受多大的壓 力，所以珍惜每個面對壓力的機會。」

    鵲影幢幢--民國90年2月28日晚上8點35分，麒泰的電子郵件信箱中有了第一封關於荒野保護協會臺北總會炫蜂第一團的郵件，直至民國90年9月3日「凌晨」零點十四分我的郵件信箱管理系統中 「荒野炫蜂團信件匣」的郵件一共有120封之多，平均每一天有0.681封。

林耀國擔任荒野總團長於北蜂13基授課（攝於2013年）

    麒泰使用了「林耀國」三字來進一步搜尋這126封郵件的「主旨欄位與郵件本文」。發現共有高達 55封郵件與此三字相關。可見此人不管黑夜、白天......時時刻刻在線上、線下，懷著熱忱、毅力地投入炫蜂團務與伙伴的情感交誼。

    鐵漢柔情--荒野活動結束後往往我們會找些「地方味」解饞一番，耀國喜歡吃「枝仔冰」，總是一口接著一口，不忘家人的：「老闆幫我包一盒帶走」。民國90年9月2日在南投集集車站附近， 店家老闆聽說耀國另外包的一盒是回家孝敬孩子與孩子的媽，於是就又送一枝給耀國嘉獎。

荒野親子團第一至第五屆總團長林耀國攝於2018年全國大露營（北區場）

    荒野的溫暖不僅存於工作伙伴以及對自然環境的關懷，認真投入的荒野 伙伴們對於家庭更是有著濃得化不開 的情丫。

    真情指數--民國90年7月16號，耀國娓娓道來一段深藏心底的話：「扮 演了6個月的炫蜂團長角色，如果有機會讓我重新選擇，我依然不會推辭。 不只炫蜂團讓我看到明日的希望，更因為小蜂們純真的回饋；和炫蜂團伙伴們的真誠的陪伴，這條路走得越是艱困，就越能顯露這份情誼的珍貴！ 只因為，明日的台灣在今天就已託付在我們手中了！」

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因應新冠疫情 慢下來重現讓的文化 體現善的循環

 

文：荒野親子團總團長　萍蓬草

　這波疫情影響了很多活動的辦理，也改變了許多我們習以為常的生活方式，不過疫情總是有結束的時候，在疫情結束前最重要的是希望大家都要照顧好自己，且可以在照顧好自己之餘多關懷別人，多正向積極且減少對立,共同面對疫情。

　對親子團的我們而言，如何在面對疫情的同時體現荒野的價值， 除了日常生活中我們個人做好一個社會公民， 這一次台灣在防疫方面做的不錯，,而我們也可以從本國及他國的領袖的決策裡看到自己可以學習的地方， 如何讓訊息可以更透明及有效的交流相對重要。複式團的問題需要我們去多關懷了解，讓訊息的交流與傳遞可以更扁平、暢通。

　面對目前的疫情來襲，我們要如何讓大家參與團集會有不同的方式因應，身為父母的我們也可以以此為教材來和孩子談及引導孩子，近來團集會操作的格式大家普遍在安全的考量上,蠻常使用學校為活動場域，活動設計上也可能多以全團操作，面對目前場地借用上有難度的情況下，可以考慮如何以小隊為單位進行活動，將危機化為轉機，多利用野外的自然場域設計活動，是否更能親近自然環境，也讓我們更能貼近暮春三月，孔子和弟子三五人的夢想， 在春日暖暖的下午跟著大自然優游。

　

　藉著疫情期間大家慢下來，空下來的這段空檔，讓大家有喘息的空間，慢下來思考。這段期間還看見台灣人的「讓」文化，是一個善的循環。願意照顧好自己，把資源讓給更需要的人，願意犧牲自己的休息和時間，去為守護同胞家人的健康安全努力。

　而這個互相扶持分享資源的美好價值，其實一直長存在親子團，人與人之間的關懷、願意分享。災難發生的背後，需要這些支持的力量一起度過。

　接下來的團隊運作方面我們一起思考我們和環境的關係，人與人之間的關係，我們的初衷是希望和大自然和諧共好，讓地球得以永續長存。

　另外防疫的背後也可能衍生其他環境的問題，就是為了防疫造成的資源的消耗，例如水， 例如醫療保健廢棄物，也可能選擇改自己開車。 這些目前都是防疫背後產生的環境問題，也值得我們思考從自身做起可以做什麼？